Wat is de verandernoodzaak voor jullie organisatie? Waar zitten de sterke kanten? Wat zijn de blind spots en verbetermogelijkheden? Met de Innovation Audit krijg je zicht op de Innovation Urgency” en de “Innovationdrivers & -Killers” van jouw organisatie.
De Innovation Audit is een diepgaande verkenning van de veranderkrachten en innovatiecompetenties van jouw organisatie. Deze verkenning levert waardevolle inzichten op in welke veranderkrachten van invloed zijn op jouw organisatie, in de innovatie competenties van je organisatie, in hoe goed de innovatie-pijplijn van jouw organisatie functioneert, en hoe innovatiegezind de organisatiecultuur is binnen je organisatie.
De Innovation Audit is een belangrijke stap in het ontwikkelen van het innovatievermogen van je organisatie. Hierdoor kun je herkennen welke onderdelen van je ‘innovatiehuis’ op orde zijn, en waar er meer inspanning nodig is. Het zorgt ervoor dat de inspanningen worden gericht op die competenties die als eerste ontwikkeld dienen te worden, en voorkomt dat je investeringen doet die niet goed zijn afgestemd op je huidige innovatievermogen.
Een sessie met MT plus een selectie van medewerkers waarin de veranderkrachten in beeld worden gebracht. Wat zijn de interne en externe omstandigheden die van invloed zijn op de organisatie, en in welke mate dwingen deze omstandigheden tot aanpassingen? Deze inzichten worden verzameld en gemodelleerd om de verandernoodzaak, en daarmee de Innovation Urgency gezamenlijk vast te stellen.
Dit onderdeel is gericht op het verzamelen van data onder de medewerkers van de organisatie om objectief vast te stellen hoe de organisatie in de beleving van de medewerkers scoort op de voor innovatievermogen essentiële competenties. De enquête levert een kwantitatief beeld op van de innovationdrivers & -killers, en ook waar in de organisatie deze het meest significant tot uitdrukking komen.
Op basis van de bevindingen uit de online survey worden gestructureerde vervolginterviews gehouden met een selectie van medewerkers die een brede en diepe vertegenwoordiging vormen van de organisatie. Deze diepte-interviews geven meer concrete achtergrond bij de resultaten van de online survey en vormen daarmee een verrijking van de inzichten.
Het terugkoppelen van de bevindingen aan het MT/innovatie-kernteam. Bespreken en duiden van de informatie. Met elkaar vaststellen draagvlak en formuleren innovatieambitie: wat willen/moeten we nastreven/bereiken en waarom? Resultaat: het bewerkstelligen van een gedragen sense of urgency en gedeelde innovatieambitie, als basis voor een vervolgtraject.
Het vervolgtraject kan bestaan uit één of meerdere strategie- en ontwerpsessies, waarin de innovatieambitie wordt bepaald, een innovatiestrategie wordt geformuleerd die in lijn is met de algemene organisatiestrategie, een blauwdruk wordt opgesteld voor de inrichting van de innovatieve organisatie op korte en middellange termijn, en een ontwerp wordt gemaakt van een samenhangend pakket van verbetermaatregelen waarmee de organisatie naar een hoger niveau van de innovatiepiramide wordt gebracht.
KreaNova helpt organisaties met het ontwikkelen van hun innovatiekracht en zakelijke creativiteit. Wil jij hier ook mee aan de slag? Stuur ons je bericht of bel 088 – 700 5000
Ontwikkeling Innovatiekracht